En esta reunión del 8 de Diciembre de 2007 se discutió la diferencia entre La Estrategia y Las Estrategias (acciones estratégicas) La Estrategia debe permitir operativizar los valores, misión y visión.
Se adoptó la siguiente estrategia:
Alcanzar 200 mil pacientes pobres por año con servicios especializados de salud de la más alta calidad.Luego apuntamos que para que esto suceda debemos:
- Lograr la autosostenibilidad financiera.
- Crear un programa que asegure la calidad.
- Colaboración en familia.
- Desarrollar la capacidad del liderazgo.
- Mejorar contínuamente los procesos y sistemas de trabajo.
- Expandir las áreas de acción hacia los 4 puntos geográficos y la zona céntrica.
A continuación hicimos la Evaluación FLOA
Primero definimos los conceptos para poder trabajar.
Microambiente (a nivel interno) Fortalezas: principales puntos a favor.
Limitaciones: principales asuntos en contra
Macroambiente (a nivel externo) Oportunidades: eventos o circunstancias que se esperan que ocurran en el ambiente externo y que podrían tener un impacto positivo en el futuro de la organización.
Amenazas: eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el ambiente externo al CCSM y que pudieran tener un impacto negativo en el futuro de la institución.
Luego creamos entre todos la
Matriz FLOA del CCSM.
La información de la Matriz no la publicaremos, para manterner esta información a nivel interno.
A continuación definimos las Áreas Estratégicas: grandes categorías hacia las que nos debemos enfocar. Trazamos para CCSM las siguientes Áreas Estratégicas:
1. Sostenibilidad Financiera.
2. Crecimiento y Expansión.
3. Calidad.
4. Atención al Paciente.
5. Desarrollo Organizacional.
6. Mayordomía.
7. Formación Profesional.
8. Salud Integral.
