Hacer un cruce entre fortalezas y las oportunidades y amenazas. Así mismo, conocer nuestras que oportunidades no podemos aprovechar debido a nuestras limitaciones y cuáles amenazas son más contundentes debido a nuestras limitaciones.
Ya obtenido el cruce entonces verificamos qué Áreas Estratégicas sugería el FLOA obtenido.
Las Áreas Estratégicas Validadas fueron:
Sostenibilidad Financiera.
Crecimiento y Expansión.
Atención al Paciente.
Formación Profesional.
Calidad.
Desarrollo Organizacional y
Comunicación (Esta no se había planteado anteriormente).
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